MES系統實施步驟

MES系統的職責應該是從生產計劃生成工單開始，它負責指揮工人和設備干活的。

首先，MES系統要做的第一件事情就是做好所有事前生產準備，保證生產資源滿足開工條件。從功能上，MES系統主要就分為兩個部分:決策管理、業(yè)務流程管理。

MES系統的決策管理

工廠接到一個訂單，流程大致是:

　　設計部門——計劃部門——分解BOM——查、減庫存，生成需要生產加工和外協的工單。先安排所需采購與供應鏈管理工作，再適時把工單分配到各車間。至此，各車間就拿到一組工單(決策指令)，上面有例如車、銑、铇、磨等各個工序，工單指派到工人(設備)。

MES系統的業(yè)務流程管理

　　假設，MES系統的決策管理做的很好，車間不會發(fā)生停工待料，這樣也是不夠的。MES系統要做的第二件事是計算出工人/設備正確的做事的時間，并把生產指令轉達到生產資源。接下去是生產過程的監(jiān)控。生產過程監(jiān)控主要是兩個方面，一個是任務情況，一個是資源情況。每個生產資源(工人)接到生產指令后何時開始，何時結束?質量情況?做了多少?有什么異常?運行數據?設備情況?這些都是生產現場的數據反饋。這也是MES系統制造執(zhí)行系統最基本的功能。同時，也是做好產品的質量管理和質量追溯最主要的環(huán)節(jié)。最后剩下的就是應變和協同了。

MES系統主要建設內容&特色

　　經過多年國內外企業(yè)的實踐證明，MES系統系統建設是以實時數據庫及關系數據庫為核心，基礎網絡建設為硬件基礎，數據集成平臺為軟件基礎。目前，國內外主流的工業(yè)企業(yè)中信息化的建設框架，主要由“二庫(實時數據庫、關系數據庫)三層(ERP層(以資金流為核心)、MES系統層(以物料流、信息流為核心)、PCS層(以生產過程控制為核心))”構成。

　　通過MES系統建設，企業(yè)將從以下幾個方面獲得良好的管理效益與投資回報：

　　1、構建系統、全面的企業(yè)基礎硬件網絡

　　2、構建堅實的信息集成平臺

　　3、構建企業(yè)的實時信息中樞

　　4、促進現代化企業(yè)管理制度的建立與員工素質的提升

　　5、提升企業(yè)軟實力

　　6、實現信息集成，提高辦公效率

　　7、疏導管理、提升產品品質

　　8、幫助用戶“節(jié)能減排”

　　9、為生產經營提供決策依據

　　10、提高協調效率，節(jié)省成本

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